Un approccio di leadership hands-off (noto anche come leadership laissez-faire o leadership orientata alla delega) è un metodo di leadership in cui il leader lascia che siano il team e i membri dello staff a prendere la maggior parte (o tutte) le decisioni aziendali senza supportarli con una guida, una qualsivoglia forma di coaching o di input.
Si riferisce a una strategia di gestione in cui i fondatori o gli investitori minimizzano il loro coinvolgimento diretto nell’operatività quotidiana dell’azienda. In altre parole, in un approccio hands-off, coloro che detengono una quota di proprietà o forniscono finanziamenti alla startup si affidano principalmente alla squadra di gestione o agli imprenditori al timone dell’azienda senza interferire attivamente nelle decisioni operative
Questo approccio è spesso in contrasto con l’approccio hands-on, in cui gli investitori o i fondatori sono più coinvolti nell’azienda, contribuendo attivamente alla sua gestione, prendendo decisioni operative e fornendo un input dettagliato su come l’azienda dovrebbe essere gestita.
L’approccio hands-off può essere adottato quando gli investitori hanno fiducia nella squadra di gestione e nella visione degli imprenditori, e ritengono che sia più efficace lasciare loro l’autonomia necessaria per prendere decisioni rapide e agili.
Occorre ricordare che, anche in un approccio hands-off, gli investitori o i fondatori conservano un interesse finanziario nell’azienda e spesso monitorano le prestazioni e forniscono supporto strategico quando necessario.
VANTAGGI DI UN APPROCCIO HANDS-OFF
Questo approccio ha alcuni vantaggi:
- Autonomia del team. Il team di lavoro delegato può prendere decisioni operative e strategiche senza interferenze esterne.
- Flessibilità. Non dover rendere conto a terzi consente di variare rapidamente strategia e modello di business in base alle circostanze.
- Creatività e innovazione. Un approccio hands-off può favorire l’innovazione e la creatività poiché gli imprenditori sono liberi di esplorare nuove idee senza essere vincolati da una struttura gerarchica o decisionale più rigida.
- Minore pressione finanziaria. Gli investitori hands-off spesso non esercitano una forte pressione sul raggiungimento di obiettivi finanziari a breve termine, consentendo al team di lavoro di concentrarsi sulla costruzione a lungo termine del valore aziendale.
- Focus sulla crescita. È possibile concentrarsi sulla crescita a lungo termine e sulla creazione di un prodotto o servizio di alta qualità senza dover sacrificare la qualità a breve termine per soddisfare gli obiettivi degli investitori.
- Minore conflitto di interessi. Ci sono meno possibilità di conflitti di interessi tra gli investitori e gli imprenditori, poiché gli investitori lasciano che gli imprenditori gestiscano il business a loro discrezione.
LIMITI DI UN APPROCCIO HANDS-OFF
Se l’approccio hands-off a una startup può avere vantaggi, presenta anche alcuni limiti importanti:
- Bassa produttività. Può rapidamente trasformarsi in un approccio involontariamente passivo o addirittura passivo-aggressivo, portando a una riduzione dell’efficacia.
- Mancanza di consulenza o supporto strategico. L’assenza del punto di vista degli investitori in termini di esperienza e conoscenze specifiche può comportare che gli imprenditori possano prendere decisioni sbagliate.
- Rischio di divergenza dalla visione iniziale. Quando si lascia il team di gestione libero di prendere decisioni senza un forte coinvolgimento da parte degli investitori o dei fondatori, c’è il rischio che la visione iniziale dell’azienda possa essere compromessa o che l’azienda possa deviare dalla sua missione originale.
- Problemi di accountability. Se gli investitori o i fondatori non sono coinvolti nella gestione dell’azienda, potrebbe essere difficile per loro monitorare le performance del team di gestione e assicurarsi che vengano prese decisioni responsabili.
- Rischio di conflitti interni. Se gli investitori o i fondatori non sono coinvolti attivamente nell’azienda, potrebbe esserci il rischio di conflitti interni tra il team di gestione e gli investitori o i fondatori, specialmente se le aspettative e gli obiettivi non sono chiari.
- Necessità di fidarsi del team di gestione. Un approccio “hands-off” richiede una fiducia significativa nel team di gestione. Se questa fiducia viene meno o se il team non è adeguatamente preparato, potrebbe verificarsi un problema.
CONCLUSIONI
In generale, un approccio hands-off può funzionare bene se il team di gestione è altamente competente e ha una visione chiara per l’azienda.
Tuttavia, è importante trovare un equilibrio tra l’autonomia degli imprenditori e il coinvolgimento degli investitori per massimizzare il successo di una startup e stabilire una comunicazione aperta e trasparente tra gli investitori o i fondatori e il team di gestione per affrontare eventuali problemi che potrebbero emergere.
Inoltre, è consigliabile avere un contratto o un accordo chiaro che definisca i ruoli e le responsabilità di tutte le parti coinvolte nella startup.
L’immagine del presente articolo è di Kevin Dooley da Flirck, licenza CC